Aktie- och räntemarknaderna har reagerat starkt efter Israels och USA:s attacker mot Iran. Med tanke på den finska statens oroväckande skuldläge har ett lugnande budskap förmedlats från räntemarknaden: ränteplacerarna har fortfarande en stark tilltro på finska statens skuldhanteringsförmåga.

Ränteskillnaden mot Tyskland har förändrats måttligt

Sedan den 28 februari, då attackerna inleddes, har ränteskillnaden mellan Tyskland och många euroländer ökat. Ränteskillnaden används som en riskindikator och Tyskland betraktas som den i särklass starkaste ekonomin i euroområdet. Ju större ränteskillnaden är, desto större risk förknippas landet med jämfört med Tyskland. Ränteskillnaden mellan Tyskland och de övriga euroländerna har alltid ökat när osäkerheten tilltagit – så också sedan Irankriget bröt ut.

Till exempel har Italiens ränteskillnad ökat med 0,3 och Frankrikes med 0,13 procentenheter. Finlands ränteskillnad ligger däremot på ungefär samma nivå som före kriget. I ränteplacerarnas ögon har de landsspecifika riskerna ökat. När man granskar Finland är det bra att notera att vi redan före kriget tillhörde en annan grupp än till exempel Italien, Grekland och Frankrike.

Förtroende för Finlands skuldhanteringsförmåga

Marknadschocken kom vid en intressant tidpunkt för Finland med tanke på de pågående diskussionerna om hur den okontrollerade skuldsättningen inom statsfinanserna ska balanseras. Finländarnas oro över statsfinansernas hållbarhet är motiverad. Lyckligtvis har ränteplacerarna fortfarande ett starkt förtroende för staten. Ett bevis på detta är den näst intill oförändrade ränteskillnaden.

Ett starkt förtroende underlättar anpassningen

Anpassningen av statsfinanserna kräver mycket arbete – det kan inte hjälpas. Här är det viktigt att ränteplacerarna tror på staten, eftersom det gör det möjligt att genomföra anpassningen i enlighet med statens önskemål, utan att någon utomstående dikterar villkoren. Dessutom behöver inte alla anpassningsåtgärder drivas igenom i brådskande ordning, utan de kan fördelas över flera år.

Det är viktigt att värna om ränteplacerarnas förtroende. Om förtroendet går förlorat kan det få närapå katastrofala följder, något som den grekiska skuldkrisen förra årtiondet är en viktig påminnelse om. Överenskommelsen om skuldbromsen visade att nästan alla riksdagspartier har förbundit sig till arbetet. Detta är redan i sig ett viktigt budskap till marknaden. I Frankrike, som också står inför enorma utmaningar när det gäller statsfinanserna, har man varken tagit upp eller planerat något som skulle kunna uppfattas som en skuldbroms.

Vad som än händer i kriget i Iran visar de senaste veckornas fluktuationer på marknaden att placerarna fortfarande litar på finska staten. Vi bör värna om detta förtroende, för vi har inte råd att förlora det.

Lasse Corin  lasse.corin(a)aktia.fi

Ett meningsfullt partnerskap uppstår inte över en natt. Det är en resa där varje samtal och val stärker förtroendet och den gemensamma riktningen. För Christer Boström är bankir Johan Broman en partner och rådgivare som förenar kapitalförvaltning, bankverksamhet och försäkringslösningar till en och samma helhet

Christer Boström från Esbo är Aktiakund i andra generationen, och hans erfarenheter av banken sträcker sig ända till 70-talet. Boström blev imponerad av dåvarande Sjundeå Sparbanks chef Frey Karlssons motto ”Allt för kunden”, och han förväntar sig fortfarande samma sak

”Jag fick också utmärkt service på kontoret i Dickursby. De hjälpte mig som företagare på 90-talet med finansieringen av utrikeshandel och skötte pappersarbetet för husköp och placeringsbostäder”, berömmer han.

Bankiren är en bro till alla tjänster

Numera är Boström kund hos Aktias privatbank. Johan Broman blev hans bankir för fem år sedan.

”Våra tankar möttes genast, och naturligtvis har också det gemensamma språket betydelse. Det viktigaste är ändå den resa som vi gör tillsammans, och som kund hos privatbanken får jag 110-procentig service.”

En egen bankir är en bro till specialister. Det viktigaste för Boström är att han inte skickas från en disk till en annan. Via Aktia sköts också låneärenden och juridiska handlingar.

”Vårt motto är ”Håll papperen i skick”. Ett testamente och en intressebevakningsfullmakt är viktiga dokument, oavsett hur gammal man är. Dem har jag också fått hjälp med.” 

Resultaten talar för sig själva

Boström använder sig av kapitalförvaltningens portföljlösningar och försäkringsskal. Han följer marknaden aktivt och fattar själv en del av placeringsbesluten. Samtalen med bankiren skapar ramarna för beslut, och när marknaden fluktuerar lugnar bankiren honom.

Boström beskriver sig själv som en konservativ placerare.

”Resan har varit jämn och allting har utvecklats i den takt jag väntat mig. Jag är nöjd med det resultat som vi har uppnått under dessa år”, säger Boström. 

För närvarande har han inga stora mål. 

”När det gäller bankärenden fortsätter vi som förut. Som pensionär koncentrerar jag mig på mina hobbyer, resor till Italien, studier i italienska och musikproduktion i min studio.”

Ett genuint intresse för kunden avgör

Banktjänster, målinriktad förmögenhetsförvaltning och försäkringslösningar överlappar i privatbankirens arbete. När de förenas med kundens behov blir helheten mer än summan av delarna.

”Vi bygger upp en strategi som inte bara optimerar avkastningen utan också beaktar kundens riskprofil, livssituation och långsiktiga mål”, poängterar Broman.
Han jämför sig själv med en dirigent. Till orkestern hör vanligen en kapitalförvaltare, en jurist, en finansierings­specialist, skattespecialister i Wealth Planning-teamet och Back Office-teamet.

”Styrkorna hos Aktias modell är en helhetsvision, en nära kundrelation, lättillgängliga specialister och ett stort kapitalförvaltningsteam. Allt kunnande finns under samma tak.”

Broman säger att hans samarbete med Boström har utvecklats till ett partnerskap. Han beskriver sig själv som någon man kan lita på.

”Allt bygger på tillit: jag finns nära, reagerar, lyssnar och håller den röda tråden. Samarbetet utvecklas utifrån detta. Allt för kunden.”

Johan Broman och Christer Boström

År 2026 fyller Aktia 200 år. Vår resa tog sin början i Helsingfors den 8 april 1826, när fiskardottern Sophia Albertina Schelin öppnade sparbankens första konto och satte in 16 schilling. Det var ett litet men avgörande steg som lade grunden för en bankverksamhet vars arv lever vidare än i dag. 

Under två århundraden har Aktia utvecklats från en lokal sparbank till en modern och växande finanskoncern, där förmögenhetsförvaltning och livförsäkring utgör centrala delar av erbjudandet. I dag hjälper vi privatpersoner, familjer och företag i hela Finland att utveckla och trygga sin ekonomi med ett långsiktigt perspektiv - över generationer. 

Jubileumsåret 2026 markerar både starten på Aktias nästa 200 år och ett tydligt steg på vår strategiska tillväxtresa. Samtidigt uppmärksammar vi ytterligare en viktig milstolpe: det är 35 år sedan åtta sparbanker förenades under namnet Aktia och bildade grunden för dagens koncern. År 2009 börsnoterades Aktia på Helsingforsbörsen Nasdaq OMX Helsinki. 

Under jubileumsåret kommer Aktia att möta kunder och samarbetspartner i olika sammanhang. Vårt firande präglas av ambitionen att titta framåt och tillsammans med våra ägare, kunder och samarbetspartner fortsätta att skapa välstånd och välfärd generation efter generation. 

Se på jubileumsårets kortfilm här.

Aktia har publicerat sin hållbarhetsstrategi för 2026–2029. Strategin fokuserar på människan: kunderna och de egna medarbetarna.

Huvudteman och mål i hållbarhetsstrategin för 2026–2029 är följande: 

- Människa: Vår kund- och medarbetarupplevelse är en av de bästa i branschen; 

- God förvaltningssed: Transparent och stabil förvaltning samt stark affärsetik;  

- Miljö: Vi stöder omställningen till en koldioxidsnål framtid och tar hand om biologisk mångfald och ekosystem. 

"Hållbarhet är för oss ett sätt att arbeta. Vår nya hållbarhetsstrategi fokuserar på människan, eftersom våra kunders och medarbetares välfärd är en förutsättning för hållbar tillväxt. Vi vill vara med och bygga ett stabilt samhälle där individer och företag kan växa och nå framgång”, säger Aktias hållbarhetsdirektör Niina Arkko. 

Den nya hållbarhetsstrategin bygger på det tidigare hållbarhetsprogrammet och är nära kopplad till AktiaExperience i Aktias koncernstrategi. Välmående medarbetare och ansvarsfulla produkter möjliggör en utmärkt kundupplevelse, vilket stöder bolagets tillväxtmål.  

Även om människan står i centrum för strategin är också andra hållbarhetsteman viktiga. Aktia förbinder sig att ställa upp vetenskapsbaserade klimatmål (SBTi) för sin verksamhet och att uppdatera sina klimatmål på medellång sikt under 2026. Målet är också att skapa ett systematiskt tillvägagångssätt i fråga om biologisk mångfald inom kreditgivning och placeringsverksamhet. Dessutom strävar bolaget efter att öka placeringsfondernas positiva nettopåverkan.